本網(wǎng)訊 3月5日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石顯銀率集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)劃投資、礦權(quán)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負(fù)責(zé)同志到能礦錳業(yè)調(diào)研減虧止損三年行動(dòng)方案工作推進(jìn)情況。會(huì)議由能礦錳業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚曉軍主持，公司黨委班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，在聽(tīng)取能礦錳業(yè)工作情況匯報(bào)后，石顯銀指出，年初以來(lái)，能礦錳業(yè)干部職工同心同德、用心用情用力，成本管控取得明顯成效，樹(shù)立了一季度“開(kāi)門(mén)紅”的信心，為全年打好打贏減虧止損攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了良好條件。
石顯銀強(qiáng)調(diào)，要把握現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃。充分認(rèn)清與行業(yè)頭部企業(yè)的差距，以實(shí)干苦干巧干的作風(fēng)，積極化解歷史負(fù)債，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，推進(jìn)減虧止損工作，逐步實(shí)現(xiàn)盈利。要綜合分析，明確路徑。緊緊圍繞減虧控虧目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)引戰(zhàn)合作、產(chǎn)能提升等8個(gè)專(zhuān)班工作，不斷細(xì)化專(zhuān)班工作方案并逐步推進(jìn)，著力推進(jìn)煤電錳一體化項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處置，以及股權(quán)引戰(zhàn)合作、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體共建、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和合作共贏發(fā)展工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。要計(jì)劃安排，推進(jìn)落實(shí)。盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，科學(xué)謀劃實(shí)施二氧化錳生產(chǎn)線技改、堿性產(chǎn)品研發(fā)等工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升。要統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化保障。持續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大限度政策和資金支持，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織實(shí)施“三定”方案和薪酬體系改革，以改革為抓手，健全完善班組成本管控機(jī)制和全員績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，奮力打好打贏減虧止損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
調(diào)研期間，石顯銀還到清水塘閑置資產(chǎn)、商業(yè)用地、建強(qiáng)公司錳渣無(wú)害化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，以及松桃大路錳礦開(kāi)展實(shí)地考察，并就下一步工作提出建設(shè)性、指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。
通訊員：張 興
編 輯：張 興
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